Comisión Mixta de Seguimiento está compuesta paritariamente por miembros de las televisiones firmantes y de organizaciones representativas de la sociedad civil (CONSEJO DE CONSUMIDORES Y USUARIOS, CEAPA, CONCAPA, ICMEDIA y PLATAFORMA DE INFANCIA). Se encarga de supervisar la aplicación del Código de Autorregulación.

A lo largo de 2020 se han resuelto un total de 50 reclamaciones, recibidas a través de la página TV Infancia. De ese total, 12 no han sido aceptadas por el Comité de Autorregulación, al no adecuarse a los criterios establecidos para la aplicación del Código; es decir, que se trate de contenidos emitidos en el horario legal de protección del menor, con especial atención a las diferentes franjas de protección reforzada, por parte de las cadenas de los prestadores del servicio de comunicación audiovisual televisiva firmantes del Código.

Consulta el informe 2020

Disney+ lleva con nosotros más de un año y parece que llevamos toda la vida con Mickey en casa.

Cuando Disney desembarco el 12 de noviembre de 2019 en Estados Unidos y Canadá, nadie dudaba de su éxito. Especialmente contando con los seguidores de grandes sagas como Marvel y Star Wars, y familias, para los que el contenido era más que apropiado.

Empezó asomando con las patitas de Baby Yoda y la ansiada primera serie del universo Star Wars. Con todas las temporadas de Los Simpson y tener en una sola app un impensable catálogo reunido de clásicos de Disney, Pixar, Marvel, sin olvidar la calidad de los documentales de National Geographic. Había nacido Disney Plus.

Con todo esto Disney entraba en las llamadas ‘Guerras del Streaming’ con uno de los catálogos más extenso y más reconocible, un precio anual competitivo, y en Estados Unidos podría unirse a ESPN y Hulu, y la promesa de series originales de Marvel y Star Wars en camino.

Un año y medio después, ha conseguido 100 millones de suscriptores y aún no ha llegado a todos los países. Unas cifran inimaginables y que a Netflix le costó diez años de trabajo.

Es cierto que estas cifras pueden estar condicionadas por la pandemia de coronavirus. La compañía del ratón más famoso del mundo desembarcó en Europa en pleno confinamiento. Lo que generó la necesidad de muchos de disfrutar de un catálogo diferente, cansados de Netflix y HBO. Disney+ vio momento de estreno y lo aprovechó.

Ya no solo para los amantes de los yedi o los vengadores, sino para las familias, a las que les acerco todo el amplio catálogo familiar que le ha caracterizado a lo largo de su historia.

Lo que es cierto es que no ha supuesto nada nuevo o distinto, en relación a otras plataformas a nivel series. Pero lo que si ha revolucionado ha sido su forma de entender el cine.

A finales de octubre Disney anunciaba que reconducía su división de entretenimiento, anunciando que ponía en el centro el streaming como método de distribución de sus nuevos productos.

Esto significa que cada título se analiza de manera independiente y se decide cual es la manera de lanzarlo más adecuada. Es decir, las salas de cine no son la primera opción por defecto.

Pero acortar la exhibición en salas también supone trastocar drásticamente el método de distribución de ingresos de toda la industria. Los cines, aunque cambia según mercados, solían quedarse al comienzo de la exhibición de una película con el 60% de los ingresos que conseguía. Conforme se va pasando a otras ventanas el porcentaje de ingresos para la distribuidora es mayor.

Es verdad que desde hace un tiempo la distribución digital ha adelantado posiciones, dejando de ocupar el último lugar, y Disney lo sabe. Cuando cede los derechos de emisión a otras plataformas se lleva el 80%, y en el caso de estrenos en su plataforma apenas tiene coste. Eso sí, también pierde oportunidades.

Su primera prueba de esto vino con Mulán. Una película con una inversión de 200 millones de dólares sin contar publicidad, que se estrenó directamente en streaming bajo un pago especial de 30 dólares.

Esta estrategia fue muy discutida, sobre todo a la hora de pensar en la rentabilidad. Lo que se esperaba era recuperar parte de los ingresos al reducir el reparto de beneficios con los exhibidores.

Se desconocen cifras exactas del beneficio obtenido, lo único fueron las palabras de Bob Chapek, CEO de Disney, que aseguró que había sido una experiencia positiva.  Muchos duda de estas palabras, pero lo cierto es que con Viuda Negra y Cruella han decidido usar la misma estrategia. Por lo que no parece descabellado que haya funcionado.

Pero no todo es pagar un extra, como demostraron con Soul que llegó directamente a la plataforma en plena campaña de navidad. Demostrando que cada contenido tiene su propia estrategia y forma de llegar al usuario.

Lo mismo que sucede con el estreno de sus series. Wanda Visión y Falcon y el soldado de invierno, se estrenaban los viernes y ahora Loki estrenará capítulos los miércoles. No se sabe porque este cambio de estrategia. Algunos piensan porque el estreno de Loki coincidía el mismo día que el de Viuda Negra, el 9 de junio. Pero si esto fuera así, podría seguir estrenando los viernes salvo el primer episodio, y no va a ser así.

Lo que sí que parece evidente es que Disney Plus, que comenzó siendo un banco de pruebas para el mayor gigante del entretenimiento, y se ha convertido en solo un año y medio en su principal capa de distribución. Algo impensable a principio del 2020.

Firma: Patricia Vázquez

El pasado jueves 15 de abril iCmedia participó en el evento virtual “El papel de las PYMES en la transformación digital de Europa” organizado por el Foro Europeo de Internet. El evento contó con la introducción de Ivan Stefanec, miembro del Parlamento Europeo, y también con las opiniones de actores clave como Hubert Gambs, Director General Adjunto, DG GROW, Comisión Europea; Dr. Oliver Grün, Director General de Grün Software, Presidente de la Asociación Federal Alemana de PYMES de TI (BITMi) y de PYMES DIGITALES; Rubén Bonet, Cofundador, Presidente y Director General de Fractus; Fabrizio Morgera, Director de Inversiones del Banco Europeo de Inversiones; Sjoerd Hauptmeijer, Director General y Fundador de The Young Digitals y, por último, Josianne Cutajar, eurodiputada y miembro del FEI.

Ivan Stefanec pronunció el discurso de apertura destacando el papel de las PYMES en Europa, y ofreció una visión general de la dura situación a la que se enfrentan actualmente estas empresas señalando como la transformación digital es crucial para la recuperación europea.

Humbert Gambs, de la Comisión Europea, comenzó su intervención declarando que la digitalización de las PYMES es uno de los objetivos políticos más importantes y cruciales. En este aspecto, la Comisión está poniendo en marcha un programa de voluntarios digitales para que los expertos digitales puedan compartir los conocimientos con los empleados de las PYMEs. Igualmente recaló la importancia de la digitalización de los servicios públicos reduciendo las cargas administrativas. “Estamos presionando mucho a los Estados miembros para que apunten con fuerza a las PYMES en los planes nacionales de reforma y utilicen estos fondos para atender las prioridades de las mismas”- declaró Gambs.

El Dr. Oliver Grün presentó el punto de vista de una pequeña y mediana empresa por su trabajo como empresario y emprendedor. “Tenemos unos 200 empleados y somos una empresa de software.” De esta forma, recalcó la importancia de entender la digitalización como un proceso de dos pasos: uno a corto plazo (la optimización de los procesos) otro a largo plazo (la transformación digital) lo que significa que “tenemos que inventar nuevos modelos de negocio digitales” y criticó de forma constructiva los objetivos de la Comisión. “Me encantan los objetivos, pero me gustarían un poco más si fueran más ambiciosos, teniendo en cuenta que están fijados para 2030”.

Rubén Bonet, de Fractus, destacó la relevancia de la PI (propiedad intelectual) para la competencia global y las startups de las PYMES y su colapso para fomentar aún más la innovación y la competitividad europea a escala global. “Es evidente que Europa necesita más PYMES y más laboratorios a mayor escala que puedan competir eficazmente en el mercado internacional”. Con el tiempo, esas PYMES innovadoras que son pequeñas pueden convertirse en grandes y crear empleo de alta calidad en un futuro próximo. Y en este sentido, las propiedades intelectuales son herramientas esenciales para proteger su ventaja competitiva en el mercado. Sin embargo, sabemos que la aplicación de la propiedad intelectual es un reto para las PYMES, que no siempre tienen recursos y capacidades para hacer cumplir las patentes. Una perspectiva fuerte e innovadora apoyará la innovación y la inversión en instalaciones y tecnologías innovadoras para que podamos tener esas ciudades europeas tecnológicas en un futuro próximo.

Fabrizio Morguera presentó el rol que el Banco Europeo de Inversiones (BEI) está desarrollando para el impulso de las PYMES. El BEI comenzó como una estrategia de capital desde 2015 financiando a las pequeñas y medianas empresas. “Creemos únicamente en las PYME impulsadas por la innovación”, afirmó. Morguera explicó igualmente el papel del Fondo Europeo de Inversiones, centrado en desarrollar más la industria, porque “en un extremo necesitamos desplegar la tecnología, pero en el otro, necesitamos desplegar dinero para financiar a los nuevos emprendedores que quieran desarrollar la tecnología.”

Sjoerd Hauptmeijer, fundador de The Young Digitals, compartió la historia de su iniciativa. Social Enterprise Digital apoya la transformación digital ayudando a los jóvenes a desarrollar su potencial digital con incorporaciones al mercado laboral. Se centran en dar el pistoletazo de salida a la carrera de los jóvenes sin título. Con ello, pretenden contribuir al avance de las competencias digitales de sus empleados en Europa y facilitar el acceso al talento a las PYMES. Además, Hauptmeijer cree que para muchas PYMES es un gran reto contratar competencias digitales. Estos jóvenes digitales pueden desempeñar un papel importante en la transformación digital de las PYMES. “Les doy la oportunidad de convertirse en héroes digitales”. – finalizó.

La eurodiputada Josianne Cutajar dio por concluida la jornada dando su punto de vista sobre este asunto: “Creo que cuando se trata de pequeñas y medianas empresas, es crucial seguir pensando primero en pequeño”. Señaló que el proceso debe empezar de abajo arriba para responder a las necesidades de los intermediarios del ecosistema económico local, como las Cámaras de Comercio, las asociaciones de PYMES, las asociaciones de educación e investigación, las instituciones, pero también los profesionales, incluídos los contables, por ejemplo, que pueden desempeñar un papel fundamental. Es esencial reducir la brecha de información y conocimiento a la que todavía se enfrentan nuestras PYME. Según Cutajar, la transformación digital de las empresas requiere tiempo y recursos. Por eso debemos permitir un cambio real dirigiendo los esfuerzos y nuestro enfoque también al horizonte a largo plazo”. – concluyó Josianne.

Del 22 al 28 de Marzo 2021, iCmedia, junto a numerosos actores europeos, celebrará la All Digital Week 2021 organizada por All Digital. Este evento anual se presenta como una campaña global por la inclusión y el empoderamiento digital y cuenta como aliados con centros de competencias digitales, bibliotecas, centros comunitarios, colegios y diversas instituciones en toda Europa.

¿Por qué es importante la ALL DIGITAL WEEK?

En tan solo un año de pandemia, la vida tal y como la conocemos ha cambiado completamente, haciéndose la conectividad digital con el protagonismo de nuestro día a día. El uso global de Internet ha crecido un 70%, el uso de aplicaciones móviles se ha duplicado, las llamadas y audios de voz se han triplicado y muchos servicios de transmisión de vídeo han crecido con creces.

Sin embargo, sigue habiendo diferencias considerables y una gran brecha digital entre países, generaciones y géneros:

• EL 42% DE LA POBLACIÓN DE LA UE NO TIENE COMPETENCIAS DIGITALES BÁSICAS
• EL 20% DE LOS JÓVENES NO ALCANZA UN NIVEL BÁSICO DE COMPETENCIAS DIGITALES
• EL 39% DE LOS PROFESORES SE SIENTE PREPARADO PARA UTILIZAR LAS TECNOLOGÍAS DIGITALES EN SU TRABAJO
• EL 29% DE LA POBLACIÓN NO CONFÍA EN PODER IDENTIFICAR LA DESINFORMACIÓN
• EL 72% DE LA POBLACIÓN CREE QUE LOS ROBOTS LES QUITARÁN EL TRABAJO

Con el objetivo fundamental de aliviar la brecha digital, la All Digital Week, que lleva en marcha desde 2010 ya ha ayudado a más de 1,3 millones de personas a hacer uso de internet por primera vez o a mejorar sus competencias digitales.

Actos internacionales de la All Digital Week

Este año, ALL DIGITAL, junto con sus socios y miembros, organizará eventos en inglés de acceso abierto y totalmente gratuitos cada día de la semana principal de la campaña. Puedes consultar toda la información e inscribirte para el o los eventos que más te interesen en la siguiente lista:

Además, numerosas iniciativas se estarán desarrollando paralelamente a nivel nacional. Puedes consultarlas todas aquí o inscribir la tuya si todavía no lo has hecho!

Influencers Trust Project es una etiqueta de confianza basada en el cumplimiento de dos indicadores por parte de los creadores de contenido en las redes sociales: transparencia y responsabilidad.

Gracias a esta etiqueta, los Digital Influencers pueden proteger su trabajo e imagen personal, legitimar su profesión y mejorar su relación comercial con las marcas.

Influencers Trust Project ha sido impulsado y co-financiado por la Comisión Europea y desarrollado por iCmedia, la Universidad Nova de Lisboa (FCSH) y YouthProAktiv como socios principales y New Link como colaborador especialista en comunicación. Visita la web de proyecto.

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El pasado 16 de marzo, iCmedia participó en el debate virtual “Gobernanza de datos: ¿Cómo garantizar una economía de datos justa y competitiva?”, organizado por el Foro Europeo de Internet. El debate, moderado por la Eurodiputada Pilar del Castillo, contó con la participación de ponentes clave como Angelika Niebler, también Eurodipuatda y ponente en el Parlamento Europeo del informe sobre la Ley de Gobernanza de Datos; Yvo Volman, director en DG CNECT, Comisión Europea; Jonathan Selbie, director general de Univrses (empresa de Visión Artificial y Aprendizaje Automático en 3D) y, por último, el profesor Stelian Brad, presidente del Cluster IT de Cluj.

El debate se centró en la Ley de Gobernanza de Datos (DGA), cuyo objetivo es impulsar el intercambio de datos en Europa. Los ponentes debatieron sobre esta cuestión respondiendo a varias preguntas clave para el sector: ¿Quiénes serán los intermediarios de datos y cuál será su papel? ¿Cuáles serán las consecuencias de la regulación de estos agentes para un mercado de datos que aún está creciendo? ¿Cómo puede este marco legislativo apoyar el flujo de datos y crear las condiciones técnicas necesarias para compartirlos de forma competitiva?

Centrando el debate, Pilar del Castillo resaltó como el objetivo fundamental de la Ley de Gobernanza de Datos es garantizar que los ciudadanos europeos tengan más control sobre sus datos y decidan quién tiene acceso a ellos y con qué finalidad.

Angélica Niebler declaró que, para empezar, el Parlamento Europeo pretende facilitar el intercambio de datos y crear un ecosistema de datos exitoso en Europa. Según Angélica, la gobernanza de datos actúa como el marco adecuado para ello. En segundo lugar, el objetivo es igualmente avanzar hacia el intercambio de datos en la UE mediante la introducción de intermediarios de confianza con las PYMES como principal punto de referencia en esta cuestión. Finalmente, en opinión de Niebler es también importante asegurar que el intercambio de datos evoluciona hacia un proceso cada vez más sencillo.

A continuación, Yvo Volman, de la Comisión Europea, recalcó cómo nos encontramos en un momento crucial para la regulación de la gobernanza de datos a fin de asegurar que conseguimos beneficiarnos de todo el potencial existente en las nuevas tecnologías de datos, subrayó la utilidad de los datos y su correcta regulación en números procesos sociales,la lucha contra el cambio climático, el consumo de energía, el transporte eficiente así como la creación de empleo, en particular entre las PYMES.

Jonathan Selbie, desde la perspectiva de las PYMEZ, hizo especial hincapié en la necesidad de que la normativa sea “clarísima” sobre las obligaciones y requisitos en torno a la IA y presentó el ejemplo práctico de como Univrses han empezado a incluir “smartphones” en los vehículos de las ciudades para recoger datos de cuestiones cívicas y ayudar en problemas cotidianos como daños en las carreteras o atascos.

Por último, Stelian Brad, de Cluj IT, argumentó que hay muchas oportunidades todos los que operan en esta economía impulsada por el conocimiento, especialmente para las PYMES como núcleo de la economía europea. “Esperamos con curiosidad, pero también con motivación, este consenso europeo que nos hará capaces de manejar y regular este mercado de forma sostenible.”

El pasado 25 de febrero iCmedia participó en el debate virtual “Identidad digital: Ciudadanía digital y administración electrónica” organizado por el Foro Europeo de Internet y moderado por el eurodiputado Andrus Ansip. Como ponentes destacados participaron Lorena Boix Alonso, Directora de Sociedad Digital, Confianza y Ciberseguridad en DG CNECT, Comisión Europea; Oliver Väärtnõu, Director General de Cybernetica; Philippe Lucas, Vicepresidente Ejecutivo de Equipos de Clientes y Asociaciones en Orange; Patrick von Braunmühl, Director Senior de Asuntos Públicos en Bundesdruckerei y Coty de Monteverde, Director del Centro de Excelencia Blockchain del Banco Santander.

El evento se centró en destacar la ambición de la Comisión Europea por la creación de una identidad digital europea segura e interoperable y su próxima revisión del Reglamento eIDAS de 2014, que proporciona un marco jurídico transfronterizo para la identificación electrónica, la autenticación y la certificación de sitios web en la UE.

En primer lugar, Andrus Ansip, Vicepresidente de la Comisión Europea, introdujo el debate destacando la necesidad de conseguir un acceso transfronterizo a todo tipo de servicios digitales prestados en todos los Estados Miembros de la UE.

Lorena Boix Alonso, explicó como el punto de partida de la Comisión Europea será el establecimiento de un marco de interoperabilidad y un modelo capaz de crear una confianza colectiva en la seguridad de los sistemas nacionales de identificación electrónica. “Tenemos que mejorar la situación, ya que sólo hay 14 Estados Miembro con identificación electrónica y de ellos sólo hay 7 que cuentan con formato móvil”, declaró. A la hora de crear y mejorar el DNI electrónico, la Comisión Europea tendrá en cuenta la facilidad de uso, la ciberseguridad y la fiabilidad.

Oliver Väärtnõu, de Cybernetica, proporcionó el punto de vista de un agente de mercado. Destacó los beneficios del DNI electrónico como el acceso a servicios públicos tales como el voto online, un contacto personal de la ciudadanía con el sector público y el gobierno o el aumento de la calidad en los servicios públicos digitales. Criticó el retraso Europeo en cuanto a la competencia y la identidad electrónica, centrándose en cuanto a la tecnología para la identidad digital, en la oportunidad y necesidad de replicar los ecosistemas de países que funcionan en aquellos todavía en vías de mejora.

Philippe Lucas, de Orange, hizo hincapié en la necesidad de un marco regulador para el correcto funcionamiento de los diversos sistemas que están desarrollando, evitando de esta forma el dominio de un único actor. Orange, junto con diversos socios y la asociación GSM, ha desarrollado el SAM (Secure Applications for Mobile) que es capaz de llevar cualquier solución de identidad digital a un “Smartphone”, convencidos de un proceso de transformación en el que el “smartphone” estará en el centro y la SIM evolucionará hacia la e-SIM que se presenta no sólo como la SIM que conocemos sino también caja fuerte donde se almacenan los datos de forma completamente segura.

Patrick von Braunmühl, de Bundesdruckerei, describió el programa alemán OPTIMOS 2.0, encaminado en una dirección similar a la del e-ID. Según Patrick, es necesario transformar las identificaciones nacionales en identificaciones móviles y crear un marco regulador que garantice un ecosistema de identidad seguro. Se hace también necesario pensar en la creación de DNIs electrónicos para organizaciones que sean aceptados por los navegadores globales de todos los países de la UE.

Por último, Coty de Monteverde, del Grupo Santander, introdujo el sector bancario en España y presentó el proyecto Alastria, una red de Identidad Digital que utiliza un modelo descentralizado que posiciona al usuario como único actor de sus datos teniendo pleno control sobre ellos. Se trata de un modelo que utiliza Blockchain para maximizar la transparencia y la seguridad mediante criptografía y garantizar así la privacidad sin necesidad de un tercero.

Parece que llevamos años viviendo con Netflix en nuestras vidas, y en verdad solo han pasado 5 años desde que desembarco en nuestro país. Llegó en octubre de 2015 con bastantes miedos, pues éramos uno de los países que encabezaba las listas de piratería. Pero el gigante americano conquisto sin mucha dificultad nuestro territorio, como en todos los países donde se ha implantado.

Cuando Netflix comenzó su aventura casi todo el contenido era de otros. Se dedicaba a comprar licencias y explotarlas en su plataforma. Con el paso de los años empezó a invertir en producir contenido propio. Orange is the new black fue una de las primeras, producida por Lionsgate pero emitida en exclusiva, al principio, en la plataforma. En 2013 House of Cards  fue su gran caballo de batalla, pues era su primera producción en sus estudios. Empezaba así la era de los Originales.

En 2016, Reed Hastings –director ejecutivo y fundador de Netflix– declaró que quería que el 50% del contenido de la plataforma fuera propio. Toda una declaración de intenciones hacia donde iban a tirar. Es verdad que por aquel entonces empezaban a llegar mas plataformas y cada una reclamaba los derechos de sus contenidos, empobreciendo el catálogo de Netflix.

Uno de los camino que mejor ha explotado Netflix es el de la producción internacional. Apostar por las historias de los países donde se ha instalado. En España fue de la mano de Bambu producciones, con Las chicas del cable. Todo un éxito nacional que traspasó fronteras y se convirtió en una de sus producciones mas vistas en otros países.

Apostar por historias propias y de proximidad le ha generado muchos beneficios. Además de darle cierta autonomía en la guerra del streaming. Pero especialmente le ha acercado a sus usuarios. El contenido nacional ha generado cierta fidelidad con la plataforma. No solo ver contenido norteamericano, apostar por producciones de la BBC o por contenidos mezclando países a unido al público.

Retener clientes es la prioridad en este momento, por encima de las nuevas altas. Estos fieles usuarios son los que general la estabilidad del negocio.

Pero para llegar hasta aquí, la inversión ha aumentado de manera descontrolado. Netflix invertía en 2016, 5.000 millones de dólares al año en contenido propio. En 2020, la inversión fue de 17.000 millones de dólares.

Un ejemplo del coste del contenido propio viene con una de sus series más famosa. El reinado de The Crown no es precisamente barato para Netflix, que le supone 13 millones por temporada.

Amazon tampoco se está tomando a la ligera su Prime Video, que de los primeros 1.000 millones de dólares en 2013 ha llegado a los 6.000 presupuestados para 2020. Actualmente está produciendo la serie mas cara de la historia, El señor de los anillos. Solo en la primera temporada se van a gastar 387 millones de euros.

HBO Max ha invertido en su debut más de 1.000 millones de euros. Y no podemos olvidarnos que el coste de Juego de Tronos supuso todo un hito. La última temporada ha supuesto un desembolso de 90 millones. Por tanto, el conjunto de la serie y sus ocho temporadas ha costado entre 600 y 700 millones de dólares para HBO.

Apple TV+, que empezó con 1.000 millones de dólares al año para producir contenidos como ‘The Morning Show’ y ya va por 6.000 millones. En su caso la apuesta por contenido propio vino desde el principio. Su catálogo está compuesto solo de su contenido.

Disney+, invirtió en su primer año 1.000 millones, pero planea invertir entre 14 y 16 mil millones anuales en nuevos contenidos en Disney +, Hulu y ESPN + para 2024.

La primera serie de su producción fue The Mandalorian, y el CEO de Disney, Bob Iger, desveló en marzo de 2019 que cada episodio de ‘The Mandalorian’ tenía un coste de 10,6 millones de euros.

Cifras que le ponen a cualquiera los pelos de punta. Pues ¿se rentabilizan estas series? Este es uno de los grandes misterios que hay ahora mismo detrás de todas estas plataformas. Hasta que punto consiguen rentabilizar estos contenidos que cuestan cifras desorbitadas.

Y sobre todo, hasta cuando van a poder mantener este ritmo de producción y coste. Pronto lo sabremos, y conoceremos si esta nueva burbuja explotará antes de lo pensado.

Firma: Patricia Vázquez