La ley que acaba de llegar al Parlamento para su tramitación impone a TVE 13 mandamientos en materia de programación. El que menos gusta a las privadas es el que regula la emisión de cine. El texto especifica que TVE no podrá emitir -en todos sus canales- más de 70 películas de estreno al año en horario estelar procedentes de los grandes estudios cinematográficos internacionales. Por “estreno” se entiende el primer pase en una televisión en abierto de películas ya exhibidas en salas “de entre dos y cuatro años de antigüedad, a contar desde la fecha de estreno”. Uteca, la entidad que agrupa a las privadas, considera excesiva la cuota de los 70 filmes y plantea que se recorte a 30. Argumenta que el año pasado TVE incluyó en su particular cartelera 27 largometrajes de primera fila.

La nueva ley obligará a la televisión a dedicar al menos 10 horas semanales “en horario no residual” a programas protagonizados por los grupos políticos, sindicales y sociales. Es lo que se llama el derecho de acceso, recogido la ley de 2006 pero nunca aplicado. Además, deberá retransmitir (“preferentemente en directo”) debates parlamentarios y programar debates electorales. La semana pasada se ha visto la respuesta del público: el cara a cara entre Juan Fernando López Aguilar y Jaime Mayor Oreja fue visto por 2.653.000 personas. A la vista de la cuota de pantalla, el 13,9%, no parece que estos contenidos tengan un gran tirón de audiencia.

Otro de los principios obligatorios está dedicado al público más joven. El canal infantil de TVE deberá ofrecer programas para los menores entre las 17.00 y las 21.00. Casi una tercera parte estará dedicada a niños entre 4 y 12 años. Con el apagón analógico (abril de 2010) se difundirán en sistema dual bilingüe (al menos en español e inglés).

Para atender las demandas de los espectadores con discapacidad visual o auditiva, TVE tendrá que subtitular antes del 1 de enero de 2013 el 90% de los programas y emitir al menos 10 horas a la semana de interpretación con lengua de signos y otras tantas de audiodescripción. La ley refuerza la emisión de contenidos europeos (al menos un 60% en la franja estelar) y exige a TVE que invierta un 20% más que las privadas en la producción de largometrajes, películas o documentales europeos. Y al acudir a las productoras privadas, TVE no podrá contratar más de un 30% a la misma compañía, salvo que se trate de empresas “con poder significativo en el mercado” o posean derechos audiovisuales exclusivos. Las restricciones llegan también al terreno deportivo, ya que la televisión pública dedicará, como tope cada año, el 10% de su presupuesto a la compra de eventos deportivos “de gran interés”, salvo los JJ OO y los Paralímpicos.

Sobre TVE recae también la misión de promover la cultura, el arte y la divulgación científica, así como firmar convenios con otros grupos públicos de comunicación y promocionar “los intereses políticos y económicos” de España a través de los canales internacionales de radio y televisión. Y todo, sin anuncios.

Fuente: elpais.com

YouTube XL, la versión para pantalla grande del popular sitio, está disponible desde ayer y pretende adaptar los contenidos de la web para ser visualizados desde el televisor del salón. En YouTube XL todo resulta más sencillo: buscar, ver o cambiar de vídeo se consigue con un par de clics.

Los cambios no son drásticos pero sí suficientes como para presentar una pantalla mucho más funcional. Se puede pasar con un solo clic de un vídeo a otro en la lista de relacionados o en nuestra lista de favoritos y los menús son más grandes y fáciles de encontrar. Se han eliminado elementos molestos, no hay comentarios ni publicidad, y se especula con que podría lanzarse una aplicación para controlarlo desde el iPhone o un mando a distancia que se conecte por bluetooth o Wi-fi.

El lanzamiento de YouTube XL llega con el objetivo de entrar en la competición de la televisión por Internet, ahora dominado por sitios como Boxee o Hulu, que ofrece contenido con copyright de cadenas como la NBC o la FOX, sólo disponible en EE UU por el momento.

A pesar de las posibilidades uno de los principales desafíos de este nuevo proyecto será que el portal deberá cuidar más los contenidos, según los expertos. “Es divertido ver vídeos curiosos generados por cualquiera en el ordenador, pero si voy a navegar desde el sofá por YouTube quiero acceder a contenidos un poco más elaborados” señala Jason Kincaid, de la web Techcrunch.

Fuente: elpais.com

Estos premios reconocen la labor de los mejores profesionales y programas de 2008. Los galardonados recibirán sus distinciones el próximo día 29 de junio, durante la Gala de los XI Premios Anuales de la Academia de Televisión, que se celebrará en el Gran Casino Aranjuez y será retransmitida por el segundo canal de Televisión Española.

‘El Conquistador del fin del mundo’ (ETB), ‘Padre Casares’ (TVG), ‘Mi cámara y yo’ (Telemadrid) y ‘Fadapaca’ (TV3) han sido los espacios más votados en las restantes categorías autonómicas, que corresponden, respectivamente, a los premios al ‘Mejor Programa de Entretenimiento’, ‘Mejor Programa de Ficción’, ‘Mejor Programa Documental’ y ‘Mejor Programa Infantil’.

Actualmente, el Consejo de la Academia de Televisión está formado por representantes de Televisión Española, Antena 3 TV, Cuatro, La Sexta, las cadenas autonómicas de la FORTA, la plataforma Digital+, ONO y la Sociedad General de Autores. Además, forman parte de este órgano consultivo de la Academia una representación de la Junta Directiva y los anteriores Presidentes de la Institución.

“Tecnópolis” es un espacio de información y servicio público cuyo objetivo es mejorar los conocimientos de los telespectadores sobre la innovación y el desarrollo sostenible en Andalucía. El programa, de carácter divulgativo, se ha venido destacando por dar a conocer la apuesta por la investigación y la innovación, tanto de empresas como de universidades andaluzas, con un carácter didáctico y una decidida voluntad de llegar a un público mayoritario.

El espacio se emite simultáneamente todos los domingos, a las 15:20 horas, en Canal Sur Televisión y a través de la emisión vía satélite de Radio Televisión de Andalucía (RTVA), Andalucía Televisión.

El pasado año 2008 “Tecnópolis” obtuvo un share del 18%, con casi medio millón de telespectadores de media a la semana. Cuenta con numerosas distinciones en su haber, entre las que destacan el Premio Nacional de Periodismo Tecnalia, por su labor de divulgación sobre las nuevas tecnologías.

El programa cuenta con una página Web y se emite subtitulado para sordos, con el fin de que su información pueda ser captada por personas con deficiencias auditivas.

Fuente: Infoperiodistas.info

Estos avances muestran que la televisión es uno de los medios de ocio más utilizados hoy en día, pero esto no es todo. Además, actualmente compite con otras fórmulas de entretenimiento que están en muchos los domicilios: videoconsolas, home cinema, reproductores de DVD, ordenadores.

Es lo que en el estudio ‘Televisión digital’, elaborado por el Grupo de Análisis y Prospectiva de Red.es, se define como hogares digitales.

La característica común de todos estos elementos es la aplicación tecnológica y, al mismo tiempo, la escasa participación del usuario. Todo se ciñe a una programación establecida, una oferta bajo demanda limitada o una película adquirida.
Y esto es lo que ha cambiado con la llegada de la televisión por Internet. Eliminado el soporte tradicional, el televisor, e integrada la banda ancha en los hogares, las posibilidades de los contenidos audiovisuales se abren y se multiplican.

Participación del usuario

La televisión por Internet es el sueño de cualquier espectador: difunde los contenidos más demandados por los usuarios, los de la televisión, utilizando un soporte que les da la oportunidad de opinar, de elegir.
Significa un paso más allá en la distribución audiovisual por la Red, porque además de poder descargar vídeos o verlos online se puede acceder a otro tipo de servicios como por ejemplo realizar compras o transacciones electrónicas.

La mayor aportación de la televisión por Internet es que ya no se trata sólo de ver sino de acceder a contenidos audiovisuales, es decir, la programación no está marcada, sino que es elegida por el espectador.
Es la interactividad llevada a un medio en el que tradicionalmente ha habido poco que decir sobre lo que ver.

Espectador protagonista

Llevar lo audiovisual a la Red bajo formatos que se sustentan en la conexión de banda ancha de los usuarios significa permitir que el espectador disfrute de la televisión en cualquier lugar del mundo y en cualquier momento, pudiendo ver sus programas favoritos sin límites horarios.
Se puede afirmar que este modelo de emisión supone la verdadera televisión personalizada, aquella en la que cada persona, con sus gustos, sus tiempos y sus necesidades, decide qué quiere ver.

Fuente: diariomontanes.es

El gran golpe lo han recibido la industria de telecomunicaciones y la electrónica de consumo, con un descenso en su facturación del 10% y el 15% respectivamente. Durante los últimos meses de 2008 y principios de 2009, los españoles han aprovechado la guerra de precios entre los operadores móviles virtuales (OMV) y las tres compañías dominantes: Telefónica, Vodafone y Orange para recortar gastos. Según la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT), Yoigo y los OMV se han hecho con más del 40% de los nuevos clientes durante el último trimestre.

El sector resiste

A pesar de todo, éste es uno de los sectores que mejor está resistiendo la crisis. «Ha demostrado una gran flexibilidad y capacidad de innovación. Pero, además, estamos inmersos en la quinta gran revolución tecnológica de la historia», explica Jesús Banegas, presidente de AETIC. No es el único que espera que sean las telecomunicaciones las que arreglen el roto que han hecho a la economía las malas prácticas de Lehman Brothers y sus colegas. Y es que en medio de la tormenta financiera hay un sol que no ha dejado de brillar: el iPhone. El último ‘cacharro’ de Appel ha incrementado sus ventas, nada menos que un 248%, y eso a pesar de la caída de final de año.

Incluso en plena crisis los consumidores no tienen reparos en pagar los 199 euros que cuesta este smartphone. ¿La razón? «El iPhone ha abierto la caja de pandora de lo que habrán de ser los móviles del futuro. Ahora todas las empresas se han lanzado a ofrecer algo parecido», explica Latorre, directora de márketing residencial de Telefónica.

Tendencia imparable

Efectivamente, la crisis ha frenado la renovación de terminales y ha reducido el consumo, mientras la ‘guerra’ de precios ha mermado beneficios, pero lo que está claro es que cuando termine nada volverá a ser como antes. «La convergencia entre móvil e internet es imparable. Y, por lo tanto, se necesita más velocidad y, sobre todo, más versatilidad para personalizar las ofertas», explica Jesús Banegas.

El terminal para decir «tranquilos, he llegado bien a casa» es cosa del pasado. Ahora ya se manda una foto, se cuentan los avatares del viaje en Facebook y se anuncia en Twitter que uno se va a tomar una cervecita. Los usuarios han tomado la red. «En 2008 el tráfico generado por ellos ha superado al de las empresas, y se espera que en 2010 el 70% de todo el tráfico de internet esté en manos de los usuarios», afirma Andrés Font, director de Enter, comité asesor para la Sociedad de la Información. Aún más, según los datos de Telefónica, primer operador en España: el número de tarifas planas de acceso a internet contratadas en el último año, sólo en móviles, ha superado el millón.

Los grandes fabricantes ya están manos a la obra. El futuro es de los ‘smartphones’, capaces de lo que los expertos llaman la integración de las tres pantallas: teléfono, ordenador y televisión. Y eso sin olvidar la creciente demanda de servicios GPS. Todo ello se traduce en cambios radicales en las estrategias empresariales. ¿O acaso alguien piensa que la irrupción de Google y su ‘Android’ en el mercado de móviles es mera casualidad? Nokia no está dispuesta a perder el liderato y trabaja duro para convertirse en una compañía de servicios audiovisuales e internet.

Además de los teléfonos inteligentes se atisban otras líneas de crecimiento. «No hay que perder de vista el ‘cloud computing’», apunta Font. O lo que es lo mismo, la economía de los contenidos virtuales, donde la información estará fuera de nuestros ordenadores -en alguna nube virtual- y se podrá acudir a ella cuando se necesite. Esta tendencia es clave para la reducción de costes, sobre todo en las pequeñas y medianas empresas, al tiempo que motor de crecimiento para aquellas que sepan explotarlo. Claro que todo este esfuerzo se puede quedar en agua de borrajas, fundamentalmente si no viene acompañado de una ampliación de las redes por las que han de transitar esos contenidos.

Fuente: Finanzas.com

Su asombrosa velocidad de crecimiento (ha duplicado su tamaño en sólo ocho meses) demuestra que Facebook se está convirtiendo rápidamente en el ecosistema social predominante de Internet y en una herramienta personal y de trabajo empresarial en red esencial en gran parte del mundo conectado a la Red de redes.Aun así, los responsables de Facebook prefieren no festejar su última hazaña. Puede que ésta sea una mala época para celebraciones. La empresa que ha pro­porcionado a sus usuarios nuevas formas de conectarse y hablar con claridad a los poderosos, se encuentra a menudo con que es el blanco de esa formidable potencia de fuego popular, últimamente debido a los controvertidos cambios que ha hecho en las páginas de inicio de los usuarios. A medida que crece, Facebook también lucha por igualar a otras empresas jóvenes como Twitter, el servicio de microblogs, y a la vez satisfacer las expectativas de sus jóvenes y expertos usuarios iniciales, atraer a multitud de madres y padres, y justificar su valoración, a veces estratosférica: Microsoft tasó la empresa en 15.000 millones de dólares cuando hizo su inversión en 2007.

Se mire como se mire, el crecimiento de Facebook es una gran hazaña.

El equipo de Mark Zuckerberg, de 24 años, cofundador y consejero delegado de la empresa, consigue cerca de un millón de usuarios nuevos cada día, y ahora más del 70% de la totalidad vive fuera de EE UU, en países como Italia, la República Checa e Indonesia. Facebook ha subido en esos países el año pasado, cuando la empresa empezó a ofrecer la página web en sus respectivos idiomas.

Todo esto coloca a Facebook a la misma altura que otros servicios de Internet innovadores (y tremendamente populares) como el correo electrónico gratuito, Google, el servicio de llamadas a través de Internet Skype y las páginas de compras como e-Bay. Pero Facebook promete cambiar nuestra forma de comunicarnos de una manera aún más profunda, en parte por ubicar y enlazar a través del espacio y el tiempo a personas que van de acá para allá, al permitirles compartir públicamente muchísimos -y a veces muy personales- elementos de sus vidas.

A diferencia de los motores de búsqueda, que siguen competentemente la pista a quienes están presentes en Internet, Facebook vuelve a conectar a la gente corriente con sus viejos amigos y refuerza los vínculos que tiene con sus nuevos amigos.

Facebook también puede ayudar a reunir familias. Karen Haber, que tiene dos hijos y vive a las afueras de Tel Aviv, se conecta a Facebook cada noche después de acostar a los niños. Hace búsquedas de los distintos apellidos de su familia para intentar encontrar a familiares pertenecientes al antes inmenso clan de los Bachenheimer del norte de Alemania, que quedó dividido durante el Holocausto y luego se dispersó por todo el mundo.

Facebook también se ha convertido en un instrumento del activismo, como el de quienes, el año pasado, lo usaron para movilizar a 12 millones de personas para manifestarse por todo el planeta en contra de las actividades de los rebeldes de las FARC de Colombia.

Hablando sobre el tejido conectivo de Facebook, Zuckerberg recuerda la historia de Claus Drackmann, un profesor del norte de Dinamarca que se hizo amigo mediante Facebook de Anders Fogh Rasmussen, el primer ministro danés. Drachmann invitó luego a Rasmussen a hablar ante su clase de alumnos con necesidades especiales; Fogh lo hizo en otoño.

Zuckerberg dice que la historia ilustra el poder de Facebook para eliminar las barreras sociales arbitrarias. “Esto supone un cambio generacional en la tecnología”, afirma. “Para mí, lo interesante es que una persona corriente tuvo la posibilidad de ponerse en contacto con un primer ministro, y que esa relación tuvo lugar”.

Zuckerberg dice que, para medir el valor de Facebook, lo más importante no es el número de usuarios, sino el porcentaje del mundo conectado a Internet que usa la página y la cantidad de información que se mueve por sus servidores.

Afirma que la misión de Facebook es que todo el mundo lo utilice para compartir información de forma ilimitada. “Doscientos millones en un mundo de 6.000 millones es una cantidad diminuta”, dice. “Es un buen logro. Es estupendo que lo hayamos alcanzado, especialmente en un periodo tan corto. Pero hay que hacer muchísimo más”.

Mientras Facebook continúa con su carrera desbocada, también tiene que pararse a prestar atención a los sentimientos heridos de algunos usuarios. Más de dos millones y medio de disidentes se han unido a un grupo del propio Facebook llamado “Millones de personas en contra del nuevo diseño y las nuevas condiciones del servicio de Facebook”. Otros critican duramente los cambios en sus propias actualizaciones de estado que, irónicamente, son ahora mucho más visibles para todos sus amigos de Facebook.

El lío que se está armando por los cambios en el diseño tiene que ver con el desafío de complacer a 200 millones de usuarios, muchos de los cuales se sienten orgullosos por haber contribuido a construir la página con su trabajo voluntario y con contribuciones muy personales.

“Tienen un extraño problema”, comenta S. Shyam Sundar, codirector del Laboratorio de Investigación sobre Efectos de los Medios de Comunicación de la Universidad Estatal de Pensilvania, refiriéndose al dilema de Facebook. “Es una tecnología que, por su propia naturaleza, ha creado una comunidad; y se ha llegado a un punto en el que los miembros de esa comunidad creen que no sólo tienen el derecho, sino también el poder, de desafiar a la empresa”.

Esas tensiones ya habían surgido antes, cuando Facebook anunció la llegada del molesto sistema publicitario Beacon en 2007, y también cuando este año Facebook introdujo unas nuevas condiciones del servicio que aparentemente otorgaban a la empresa control comercial sobre los contenidos que la gente subía a la página.

Facebook respondió a las protestas sobre lo segundo prometiendo a los usuarios una votación sobre las normas por las que se regiría la página. Pero, aunque Facebook esté dispuesto a dejar que los usuarios hablen, esto no implica necesariamente que esté dispuesto a escucharles.

“No es una democracia”, dice Chris Cox, de 26 años, director de productos de Facebook y confidente de Zuckerberg. “Estamos aquí para construir un medio para la comunicación a través de Internet, y pensamos que tenemos suficiente perspectiva para hacerlo y a la vez ser los cuidadores de esa visión”.

FUENTE: Elpais.com

También este día y con motivo de la celebración del 20 aniversario de Canal Sur Televisión, se emitirá un programa especial presentado por Enrique Romero y dedicado monográficamente a los mejores momentos de las retransmisiones de Semana Santa en Andalucía realizados en las ocho provincias.

Durante estos últimos años, las cámaras de Canal Sur Televisión han sido testigos de momentos excepcionales, espectaculares, singulares e históricos como es el caso del emotivo encuentro de las dos Esperanzas de la Madrugá sevillana. Transmisiones que se realizaron en directo desde la Plaza del Carbón de Málaga, Puente Genil (Córdoba), San Fernando (Cádiz), el granadino barrio del Albayzín, las catedrales de Jaén y Almería o el puente de Triana en Sevilla, ofrecen variedad y gran fuerza plástica.

En la mañana del Lunes Santo y como en años anteriores se retransmitirá en directo desde el Hospital Civil de Málaga el traslado de ‘El Cautivo’, dentro del magazine “Mira la vida” (día 6 de abril de 09:30 a 11:00 horas). La retransmisión se hará en cadena, a través de la ventana de conexión en directo desde el programa, que verá reducidos sus contenidos para dar paso a la conexión y tramo final den la despedida.

En la noche del Miércoles Santo, también se ofrecerá un programa especial realizado en directo desde Málaga, Córdoba, Sanlúcar de Barrameda (Cádiz) y Sevilla, con horario aproximado de 00:00 a 03:00 horas, que incluirá las siguientes conexiones:

- Málaga: Carrera Oficial (de 00:00 a 02:30 horas).

- Córdoba: entrada de Pasión (de 00:30 a 01:30 horas).

- Sánlucar de Barrameda: recogida de la Hermandad del Consuelo (de 02:00 a 03:00 horas).

- Sevilla: entrada de La Sed (de 01:30 a 03:00 horas).

Especial ‘Madrugá’

El programa especial dedicado a la ‘Madrugá’ en Andalucía se emitirá entre las 00:00 y las 07:00 horas del viernes 21 de marzo. En él se ofrecerán conexiones en directo con diferentes enclaves:

- Sevilla: salidas de la Hermandad de la Esperanza Macarena (de 00:15 a 01:30 horas) y de la Hermandad de la Esperanza de Triana (de 02:15 a 03:30 horas) y paso por la Carrera Oficial de todas las hermandades desde La Campana hasta la Plaza de Virgen de los Reyes.

- Málaga: paso de todas las hermandades por la Carrera Oficial desde la Alameda Principal (00:00 a 02:00 horas).

- Jaén: salida de la Hermandad de El Abuelo (de 06:00 a 07:00 horas).

- Granada: Virgen de la Alhambra y El Silencio en Catedral (de 01:30 a 03:00 horas).

- Jerez (Cádiz): paso de varias hermandades por la Carrera Oficial (de 03:30 a 06:00 horas).

- Huelva: entrada de Oración en el Huerto y Misericordia (de 23:45 a 01:15 horas) y salida de El Nazareno (de 04:00 a 05:00 horas).

La mañana del Viernes Santo, entre las 12:00 y las 14:30 horas, Canal Sur Televisión retransmitirá en directo la entrada en simultáneo de las Esperanzas de la ‘Madrugá’ sevillana, la Esperanza Macarena en la Basílica del mismo nombre y la Esperanza de Triana desde la Capilla de los Marineros, en la calle Pureza.

Programación de cine

Durante toda la semana y desde la sobremesa del la televisión autonómica ofrecerá una amplia selección de las mejores películas de contenido religioso con la emisión el sábado 4 de abril (16:00 horas) del largometraje “La Biblia: Jesús”, “La Biblia: David”, el lunes, a las 23:35 horas, “La túnica Sagrada” (jueves, a las 22:05 horas) y “Rey de Reyes” (viernes, 15:50 horas), entre otras.

Todas las cadenas generalistas se han apuntado a la moda: ‘Saber y ganar’, en TVE; ‘La ruleta de la suerte’ y ‘Rico al instante’, en Antena 3; ‘Pasapalabra’ y ‘El Euromillón’, en Telecinco; y ‘Password’, en Cuatro. Todos reparten premios en metálico que van desde los 500 euros de ‘Password’ hasta un millón de euros en ‘El Euromillón’, que acaba de regresar a Telecinco tras ocho años de ausencia.

 Precisamente, este regreso es un síntoma de la rentabilidad de los concursos en épocas de vacas flacas: los índices de participación mejoran, la audiencia sube y, por consiguiente, los ingresos publicitarios de las cadenas también. De hecho, esta es una de las razones que han movido a Telecinco a retrasar el informativo del mediodía para poner en su lugar ‘El Euromillón’ (14.30), que tan buenos resultados le dio hace años, y que ha vuelto de la mano de Eva González.

 La cadena privada cuenta además en su parrilla con el concurso más seguido en la actualidad, ‘Pasapalabra’ (21,3% de ‘share’ y 2.630.000 espectadores), que registra cifras récord cada vez que se entrega el ‘bote’ del programa. Cuando un concursante gana, el público presente en el plató y la audiencia desde sus casas reacciona como si fueran ellos los afortunados, cuando lo que han ganado ha sido una sensación de esperanza que les dice que la próxima vez les puede tocar a ellos.

Efecto ‘Slumdog Millionaire’

En el oscarizado filme ‘Slumdog Millionaire’, película revelación de la temporada, la posibilidad de que un ciudadano humilde, que viene de la calle, se convierta en millonario de la noche a la mañana gracias al popular concurso ‘¿Quién quiere ser millonario?’ -que Antena 3 recuperará próximamente aprovechando el tirón de la película-, logra paralizar a todo un país.

 De hecho, la ‘reina’ de las mañanas televisivas no es Ana Rosa Quintana o Susana Griso, es ‘La ruleta de la suerte’. El veterano concurso es uno de los espacios más vistos de Antena 3 y lidera con holgura en la franja de mañana (24,8% de cuota y 1.259.000 espectadores), imponiéndose a magacines y programas de cocina. ¿El gancho? una mecánica sencilla, dinero en metálico y un coche.

 Lo cierto es que, en los últimos meses, este tipo de programas no solo ha logrado mantener sus niveles de audiencia, sino que estos han aumentado ligeramente. Además, conforme suben los índices de desempleo en España, aumenta también el número de participantes que se presentan al castin del programa, entre un 15 y un 20%, según Antena 3. El perfil de los concursantes también cambia y, ahora, cada vez más aspirantes marcan la casilla de ‘en paro’ al ser preguntados por su estado laboral.

Millonarios que van de pobres

Pero la televisión ‘tapa agujeros’ traspasará pronto la frontera de los concursos para aterrizar en el género de los ‘realities’, con el peligro de caer en lo frívolo al tratar un tema que mantiene en ‘jaque’ a todo el país. El próximo ‘reality’ que llegará a España, y que emitirá Antena 3, será ‘Ricos’, un concurso con fines benéficos en el que un grupo de empresarios adinerados se harán pasar por pobres y convivirán una temporada con una familia humilde. El público podrá disfrutar así del espectáculo de ver cómo un hombre rico, que no pasa necesidades, tiene que vive con lo justo para poder sobrevivir. Sin embargo, se trata de un entretenimiento efímero ya que, mientras los espectadores se lo pasan en grande frente al televisor, el concursante millonario sabe que esta será una experiencia más y que luego volverá a su palacio de cristal.

Fuente: Heraldo.es

Sin embargo, una de sus mayores innovaciones de cara a la creatividad e interacción entre usuarios han sido las ‘anotaciones’, recientemente mejorada con ‘bocadillos’. Además, YouTube ha encabezado uno de los proyectos más innovadores y exitosos de la Red con la primera Orquesta Sinfónica On-line. La responsable de Socios Estratégicos de YouTube en Google España, María Ferreras, habla de la acogida de ambas aportaciones.

Pregunta:¿Qué aporta la nueva aplicación a la comunidad YouTube?

Respuesta: La funcionalidad de ‘anotaciones’ añade, sobre todo, interactividad y capacidad de relación a través de los vídeos. Esta herramienta permite a los propietarios de un vídeo la publicación de comentarios y notas mediante botones o mensajes de texto que aparecen sobre la imagen. Además, es posible decidir la ubicación, duración, forma e incluso color de estas anotaciones en cualquier momento. Ahora, hemos añadido la opción de ‘anotaciones colaborativas’, que permiten al dueño del vídeo la posibilidad de invitar a otros amigos para que añadan estas notas a su vídeo. Por supuesto, en todo momento, el propietario puede controlar quién puede anotar sobre su vídeo y qué anotaciones están permitidas.

P: ¿Cómo están respondiendo los usuarios?

R: La recepción ha sido excelente y contamos con muy buenos ejemplos de uso divertidos, educativos y sobre todo muy creativos. Las anotaciones se pueden usar para enviar un mensaje a los usuarios que están visualizando el vídeo (ej. La canción de la crisis), para hacer que el propio usuario elija la historia (ej. La máquina del tiempo), para seleccionar contenidos, como este ejemplo de un Mapa Interactivo elaborado por ArteHistoria, para redirigir a otros vídeos relacionados con el vídeo actual (ej. Antena 3 y sus vídeos de moda), para dar a conocer nuevos contenidos a partir de contenidos muy populares, etc, etc…

P:La próxima frontera de los vídeos a través de Internet es el nivel de interacción con ellos?

R: Indudablemente la interacción juega un papel importantísimo en la visualización de los vídeos, hasta ahora con comentarios, valoraciones y votaciones y ahora también con anotaciones. Ya está ocurriendo que la interacción es un material de inspiración para la creación de nuevos contenidos, como este ejemplo del tipo ‘Vive tu propia aventura’ Al tener herramientas que permiten enlazar unos vídeos con otros, interactuar con el usuario final y enviar mensajes del autor a su público, se abre un nuevo mundo de creación sobre la propia creación.

P:Cada vez parece más firme la apuesta de cadenas y productoras de emitir contenidos íntegros en Internet. Se han dado caso en Estados Unidos como MGM… ¿Tenéis prevista algún paso en este sentido con productoras o cadenas españolas?

R: Actualmente el formato de vídeo largo se está probando en Estados Unidos con entidades tan importantes como CBS, MGM o Lionsgate. Todavía no está disponible en Europa, pero ya contamos con una base importante de cadenas de televisión y productoras con las que estamos trabajando para traer también aquí el formato.

P:Otro de vuestros más populares proyectos recientes es la orquesta sinfónica de YouTube. Ya se ha cerrado el proceso de votación… ¿Cómo ha sido la respuesta de los internautas?

La respuesta ha sido muy buena. Se han recibido más de 3000 vídeos de músicos de todo el mundo y cada uno de ellos a un altísimo nivel. De España en concreto llegaron cerca de 200. Por eso nos gustaría poder repetir la experiencia, pero es algo que aún tenemos que valorar.

P:¿Cómo os sentís desde YouTube España con 9 clasificados, sólo por detrás de EE.UU.?

R: Para nosotros es una muy buena noticia. España tiene muchísima tradición en música clásica y se merece estar en ese lugar. Además, todos ellos son músicos excepcionales y tienen muchas posibilidad de viajar a Nueva York y participar en la orquesta que se formará para tocar en el Carnegie Hall los nueve clasificados. Esto es algo que conoceremos dentro de pocos días, así que esperamos ser también el segundo país (o incluso el primero) que más ganadores aporte.

P: El proyecto culminará el 15 de abril en un espectáculo organizado en el Carnegie Hall. ¿Se emitirá en directo en el portal?

R: En principio no es algo que esté previsto. YouTube sólo ha emitido una vez en directo y fue el 22 de noviembre, en una fiesta que se llamó YouTube Live! y que quería ser un homenaje a todos nuestros usuarios. Por ahora no hay planes para que YouTube emita en directo.

MARÍA FERRERAS

María Ferreras es Responsable de Socios Estratégicos de YouTube en Google España. Antes de su incorporación a Google, ocupó el puesto de responsable de contenidos en Jazztel, llevando la dirección de la televisión y del portal de Jazztelia, así como la web corporativa www.jazztel.com, en lo que se refiere a contenidos y producto.

Ferreras es ingeniero superior de telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Madrid y tiene un Postgrado en Marketing por el ESIC. Fue también responsable de contenidos en Lycos Europe, adquiriendo y negociando todos los contenidos para España y dirigiendo la unidad de marketing de servicios móviles para Europa.

Previamente a esta actividad, y siempre relacionada con nuevos servicios en Internet, trabajó para France Telecom y Auna.

Fuente: Europapress.es

El propio Twitter, dirigido desde una pequeña empresa de Silicon Valley en la que trabajan 29 empleados, todavía tiene que demostrar que goza de verdadero atractivo para captar a una gran cantidad de seguidores y que puede dar con una forma de rentabilizar la idea. No obstante, aunque no alcance las expectativas, las nuevas formas de conducta que se observan en el servicio indican que estamos ante una nueva era de interacción por Internet que otros no tardarán en explotar. “Al igual que los medios evolucionan y crecen, la forma en la que respondemos a ellos también tiene que cambiar”, asegura Peter Norvig, director de investigación de Google. En su opinión, las formas de interacción por Internet de hace unos años están cambiando, “por ejemplo, entre los más jóvenes, el correo electrónico ha sido casi sustituido por una comunicación basada en una mezcla de mensajes instantáneos que se cuelgan en las redes sociales”.

En este mundo online, en el que la comunicación evoluciona constantemente, Norvig cree que Twitter parece algo más que simplemente una moda pasajera, aunque todavía no podamos hacer previsiones a largo plazo.

Los usuarios de Twitter cuelgan mensajes cortos desde su ordenador o desde el móvil. Normalmente se puede acceder a ellos, aunque cabe la posibilidad de limitar el acceso a las personas que se desee. Cualquiera puede darse de alta: los grupos de mensajes se entremezclan con los de otras personas, ya se trate de un pequeño grupo de amigos o de un grupo más extenso compuesto por famosos, políticos o cualquier otro usuario que intenta expresar su opinión en este nuevo dominio.

Creado hace tres años, en sus comienzos tuvo éxito sobre todo entre los tecnófilos. Después llegaron los famosos y otros personajes públicos y, desde finales del año pasado, parece estar ganando muchos más adeptos. Según un reciente estudio del Pew Internet and American Life Project, el 11% de los usuarios de Internet de EEUU asegura compartir sus inquietudes con otras personas, aunque seguramente la mayoría de ellos todavía recurra a redes como Facebook.

No obstante, el aumento de su popularidad y el hecho de que se pueda convertir en el próximo gran éxito de Internet explica el interés inversor de los financieros de Silicon Valley en Twitter, a pesar de que no cuente con ingresos ni tenga todavía una idea de cómo conseguirlos en el futuro.

“Creo que muchas personas no son conscientes de la magnitud y la importancia que pueden alcanzar estas nuevas empresas en muy poco tiempo”, explica Todd Chaffee, socio de IVP, una empresa de capital riesgo que la semana pasada contribuyó con 35 millones de dólares (27 millones de euros) a la financiación de Twitter. Al pensar en el número de seguidores que han conseguido YouTube y Facebook en todo el mundo, Chaffee cree que “Twitter va camino de seguir los mismos pasos. Hay un efecto contagio que suele derivar en un crecimiento espectacular”. Pero ¿puede un servicio de mensajes cortos, por el hecho de haberse puesto de moda, convertirse en el próximo YouTube o Facebook? Después de todo, a pesar del entusiasmo de sus usuarios, casi desde el principio, Twitter pasó a formar parte de los llamados sitios de Internet Web 2.0 que han contribuido a aumentar la sociabilidad por Internet, aunque no la rentabilidad.

John Seely Brown, ex director de los laboratorios de investigación Xerox, de Silicon Valley, cree que Twitter ha creado un abanico más amplio de interacción social. “Aumenta el conocimiento de lo que tenemos alrededor. Además, me resulta fácil conectarme y tener una conversación de un minuto con la comunidad que me he creado en Twitter”.El fenómeno Twitter tiene mucho que ver con la simplicidad de la idea. Al operar como servicio de blogs y mensajes de texto y como red social, no se puede clasificar en una sola categoría.

El servicio, sin embargo, también tiene sus detractores. La baronesa Susan Greenfield, una de las neurólogas más conocidas de Reino Unido, asegura que el uso continuo de las redes sociales puede provocar daños cerebrales. El uso excesivo de ordenadores y móviles, advierte, “puede afectar gravemente a la concentración, fomentar el sensacionalismo, la incapacidad para relacionarse, y distorsionar el sentido de la identidad”. En su opinión, el aparente aumento del autismo y la hiperactividad en la infancia durante la última década puede estar relacionado con el uso excesivo de los ordenadores: no obstante, las redes sociales son demasiado recientes como para conocer los efectos de su abuso.

Según apuntaba el psicólogo Aric Sigman este mes, la sustitución de los contactos personales por redes sociales podría afectar al cerebro y tener efectos nocivos para la salud. Los defensores de estas páginas creen que estos argumentos tienen la misma validez que los que surgieron en el siglo XX en contra de la televisión.

El hecho de que los comentarios sean en tiempo real y de que los miembros de Twitter estén localizables y los seguidores puedan filtrar los contenidos que reciben ha contribuido a crear una herramienta que aporta una ventaja con la que la mayoría de los usuarios de Internet ni siquiera sabían que podían contar.

Además, los fundadores de Twitter crearon una plataforma en la que otros usuarios pueden aportar aplicaciones de Internet que se ejecutan en la página, como por ejemplo, servicios de búsqueda independientes. Al principio se pensó en construir una red entre personas afines, pero, a medida que ha ido creciendo, se ha convertido en una forma de desarrollar relaciones interpersonales y de compartir información, gracias a los vínculos que facilitan los usuarios.

No es de sorprender que las empresas también estudien ahora formas de aprovechar una red que crece a gran velocidad. El hecho de que los usuarios elijan los mensajes que quieren recibir puede abrir el camino a una nueva forma de entender el marketing. “Twitter se caracteriza por poder elegir los contenidos”, explica Bob Pearson, directivo de Dell. Mediante mensajes, el fabricante de ordenadores, por ejemplo, da a conocer los últimos descuentos de sus productos a los que cualquiera se puede suscribir.

En Twitter se pueden ver al unísono las opiniones de millones de personas. Si una sola persona cuenta que ha asistido al discurso de investidura de Obama, nadie prestaría atención, pero si hay un millón de personas que están allí y comparten sus experiencias en la página, la noticia se convierte en todo un fenómeno. De hecho, a diferencia de Google y Facebook, el tráfico de Twitter alcanzó niveles históricos durante esa jornada. Lo mismo ocurrió el año pasado con los atentados de Bombay.

“A diferencia de páginas como Facebook, aquí captas de inmediato lo que está pasando en tiempo real”, explica Frank Eliason, directivo de Comcast, la empresa estadounidense de televisión por cable. No obstante, nada de esto garantiza el futuro de Twitter ni el de otros servicios de microblogs, que tendrán que conectar con el gran público como lo han hecho las redes sociales. La sobrecarga de información, o la simple resistencia a las novedades, podrían impedir este crecimiento. Apenas hay barreras para acceder a Internet, como el propio Twitter ha comprobado, pero hay una intensa competencia entre este tipo de servicios. Sin duda, surgirán nuevas páginas que también intentarán captar la atención de los seguidores de Twitter.

En cuanto al aspecto de la rentabilidad, la inversión de 35 millones de dólares fue un “acto de fe”, reconoce Meter Fenton, socio de Benchmark Capital, que acaba de incorporarse al consejo de administración de Twitter. Biz Stone, cofundador de la empresa, asegura que nunca se cobrará una tarifa por los servicios básicos, aunque admite que se ha planteado cobrar a los usuarios del entorno empresarial por determinadas funciones adicionales. Si Twitter consigue multiplicar su audiencia, surgirán “todo tipo de oportunidades para generar ingresos”, explica Chaffee. Por ahora, según el directivo, al contar con un elevado nivel de liquidez bancaria, Twitter puede permitirse concentrarse en aumentar su público durante años sin preocuparse por cómo ganar dinero.

La estrategia que está adoptando la empresa ya funcionó con algunos de los grandes nombres de Internet como YouTube, Skype e incluso con Google. Aunque a la empresa le queda mucho para poder formar parte de ese club, de entre todos los servicios de su categoría que intentan captar la atención de los usuarios, parece que es el que más oportunidades tiene.

Fuente: Expansion.com